「网络公关新闻」融创如何应对微博危机公关

融创如何应对博客政治危机公共关系

  在陈旭东的办公室的楼上会议厅,陈旭东接受了搜狐高科技的影音专访,分享了他接手这一年的辛酸和他对手机企业的理解、手机将来可能的演进朝向和手机企业的商业性回归。

  人人我们做很差?

  一年前,下午还在以神秘工厂执行官的身分接受 网络公关新闻新闻媒体采访的陈旭东,上午就接到了联想行进的业务控股公司副总裁的委任。以前,陈旭东将神秘工厂当做自己的第一份创业者,但还未2个月的星期,又被应急调任到联想。回应,陈旭东没有任何怨恨。再度追忆以前的状况,陈旭东对搜狐高科技表示,是其强迫来的,他想考验一下,人人联想手机做很差,究竟差在哪里。

  表层个性保守的陈旭东实质上是一个很乐于考验,结实的人。该公司20米的极限运动墙,在第 网络公关新闻二次攀爬的时候,陈旭东就早已能够爬到巅峰了。据说,为了能够考验最高峰,陈旭东携带着一个锻炼身手的握力器。然而,这次接任联想行进的业务,陈旭东面临的考验可极大。

  那时,被称为“台北酷联”的联想早已险恶:在管道上,联想仍然以来与运营商捆绑更为密切,联想80%-90%的手机的业务都在依赖运营商。为了配合运营商,在产品线上,联想被迫走机海 网络公关新闻战法,以扩大市场占有率。仅2014年联想就为运营商准备了60-70多款产品,覆盖4G的高性能、低、中、高四个下一阶段。从而导致了有量无服装品牌的状况出现。

  在运营商端口支出大幅度削减,手机厂家开始走珍品方针以后,联想船大,一时间未来得及掉头。2015年第四季度,来自第三方统计数据统计显示,联想 网络公关新闻销售量下滑22.1%,排名下滑至第五名。2015年联想国外智能机的销售量为1500万部,与2014年近5000万部相比,可以说是峭壁式下降。

  回应,该公司副董事长兼执行官杨元庆一语道破了联想行进面临的难题:走珍品本线、建线上方式,上博客(交友新闻媒体),他认为联想行进的业务在新变动眼前,姿势太快,拿榔头敲都敲不醒。

  这时,喜欢尝鲜、喜欢历险,有着开放的自觉,能够拥抱网络的陈旭东被当做“救火员”,接任了联想行进的业务副总裁一职。杨元庆希望陈旭东的来临能给整个的团队带来变动。

  救火员救得有一点慢了?

  刚莫耶斯的陈旭东仍然在国外飞,他需要了解全世界各个区域内消费市场的表现,对联想手机进行梳理。

  在对联想手机反思的步骤中,陈旭东先将难题归因于产品。陈旭东冷静砍掉了50%的机种,特别是在是不赚钱的机种。

  “我相信我们的研制战斗力是打趣的,但为什么产品做的不行?之后意识到产品线太多,研制工作人员加派,之后就砍掉了产品线。”陈旭东透露,“但是,当做出一款好的产品以后,还是卖很差。”

  比如MOTO X极,MOTO花了超过3年的星期通过Shatter Force极御式防碎新技术确实的解决了碎屏这个问题;比如能够进行81 网络公关新闻星期超长待机的联想VIBE P1。陈旭东认为,这些“黑高科技”都解决了使用者的部份痛点,但因为声量小,政治宣传少,所以仍是卖得很差。

  此时,陈旭东从一开始的将难题归因于产品开始醒悟到,需要产品、管道以及服装品牌三箭击才行。

  在产品上,ZUK回归以后,联想对产品线进行了梳理:非主流价格段有ZUK和乐檬以及餐饮长待机P 网络公关新闻续作;智能化价格段MOTO产品为主。

  在服装品牌政治宣传各个方面,联想集中对MOTO和ZUK两款产品进行推广。“在政治宣传上明白很非常简单,就是要集中机动性打爆一款产品。所以,去年下半年就集中推广ZUK。”陈旭东表示,“以前联想一年的推广费还不如人家十分之一,去年希望能够赶到五分之一,甚至往三分之一去持续发展。”

  在管道上,联想手机去年的整体方针以线下为主,线上为辅。虽然去年还没有自建连锁店的方案,但联想手机不会考虑借用PS的专卖体制来进行卖出。尤其是Hub Plaza的店铺。另外,该公司总裁、行进的业务控股公司WCG消费市场卖出董事长王峰表示,联想早在2-3个月前就开始重新启动了线下管道合作伙伴,比如类似淘宝和国外架构的分销商。

  这条产品、管道和服装品牌三箭击的路,陈旭东是在这一年中大大反思、大大阐述出来的。他笑称,自己这个救火员救得有些慢了。

  但是,是慢了吗?陈旭东曾多次透露过,感受最好的就是变更产品线了,一个高端产品研制最多需要半年,智能化最多也需要9个月。一个新产品诞生最起码需要半年以上的星期。

  手机企业革新中 联想的良机

  谈到研制,联想可能要表示愤懑,在2016年Software world上,杨元庆向不少人传递了一个数据:联想每年在研制和创新各个方面的投入超过100亿港币。

  Software world上联想发布的两款手机续作:Lenovo PHAB2 Plus和MotoZ续作。前者是联合Google推出的系列产品基于消费者级CS感受的手机;而Moto Z续作仅次于的特征就是支持Moto Mod模块。

  对于模块手机,陈旭东表示只不过很多厂家都在研究工作,但是谁能够将其做出来是关键性。“研究工作计划有很多种,但确实做起来需要一个十分强的新技术战斗能力和工程化的战斗能力。这个可能是联想收购摩托车的团队全世界最顶级的战斗能力。”

  这是陈旭东仍然讲述的一个看法:科技进步和产品新技术的差别。高科技新技术可以描绘的很幸福 网络公关新闻,但难以做成顾客愿意使用的产品,这样的新技术只是停留在自然科学的各个领域。但产品新技术是可以大规模制造以及维持产品品质的产品。

  对于联想手机的整合,陈旭东希望顾客能够想到联想服装品牌的时候能够想到创新。比如联想手机带来的独有的创新:模块。模块带来的是手机使用的桥段化。

  目前为止,联想Moto Z还只是开发了的音乐模块、三维模块和影片模块。陈旭东透露,将来联想还会推出CS/Oculus模块以及按键模块,手机正要可以变成一个小型计算机系统。

  陈旭东认为手机桥段化的发展趋势会先在一般来说顾客爆发。联想会无意识的寻找一些企业上的合作伙伴。

  将来生存手机厂家不止3家

  对于目前为止这个同质化更为相当严重的手机消费市场,陈旭东希望联想的创新要素能够带来大革命的良机。只不过,去年手机消费市场变化很大:IUNI转战国外,酷派易手。一切或许都在向着摩托罗拉余承东的预言在走:将来3-5年,大部份手机厂家将在白热化的竞争中退出政治舞台。

  回应,陈旭东认为认为手机消费市场是一个纯消费,注重个人化、单一的消费市场,将来不会只有2-3家,只要认认真真做产品,最少有十家都能够活得留下来。

  “不想追求乃是的市场份额那些无以,反正我国消费市场有一个诅咒,谁追求手机市场份额,谁就会很惨。”陈旭东表示。

  联想手机在我国打翻身仗,陈旭东给了2年的星期。但消费市场会给他这2年的良机吗?这就要看陈旭东捋出来的:产品、服装品牌和管道三箭击的学说是否能够经得起消费市场的挑战了。

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